| dc.description.abstract | Denne avhandlingen går ut på en komparativ studie om Beyond Budgeting- og Lean-utbredelse i store foretak. Formålet med oppgaven er å undersøke hvor utbredt bruken av prinsipper fra styringsfilosofiene Beyond Budgeting og Lean er i store foretak. For å undersøke dette nærmere tar vi utgangspunkt i hovedelementer til de to styringsfilosofiene Beyond Budgeting og Lean, for å se hvorvidt disse benyttes av store foretak, enten hver for seg eller kombinert sammen. Det finnes dessuten nyere forskning som bekrefter at Beyond Budgeting og Lean kan fungere i kombinasjon med hverandre (Saxer & Rølvåg, 2018; Gram & Raa, 2019). Imidlertid mener Malmi & Brown (2008, s. 289) at det ikke er tilstrekkelig med litteratur og forskning som studerer styringssystemene som en pakke (ibid). For å samle inn nødvendig informasjon og få dypere kunnskap om dette temaet har vi benyttet oss av kvalitativ metode med en kombinert forskningsstrategi som har deskriptivt og eksplorativt design. Vi har også gjennomført åtte dybdeintervjuer både digitalt og fysisk. Problemstillingen vår er som følger: Blir styringsfilosofiene Beyond Budgeting og Lean benyttet av store foretak?
I vårt teoretiske rammeverk presenteres utviklingen av tradisjonell økonomisk styring og dens kritikk som har i årevis satt sine preg på virksomhetenes styring og drift. Vi presenterer også styrker og svakheter ved styringsfilosofiene Beyond Budgeting og Lean samt likheter og forskjeller mellom disse. Denne teoretiske sammenligningen av filosofiene bruker vi videre som utgangspunkt til å drøfte og tolke frem Informantenes svar i analysen. Problemstillingen besvares i lys av tre forskningsspørsmål der det tredje forskningsspørsmålet utleder svaret på problemstillingen.
De empiriske funnene fra studiet viser til at store foretak benyttes i liten grad av de teoretiske rammeverkene i oppgaven. Det konkluderes også med at samtlige foretak har gode forutsetninger til implementering av prinsipper og elementer tilhørende Beyond Budgeting og Lean. | |