| dc.description.abstract | Verden står ovenfor enorme krav for å omstille dagens samfunn til å bli mer bærekraftig. Det har blitt gjort mye forskning på hvordan håndtere utfordringene, og det trekkes konstant frem at endringer og innovasjoner må til. Verdiene og normene i samfunnet skifter seg til å sette verdensutfordringene på agendaen, som i gjengjeld endrer på aktørene i samfunnet. De ulike aktørene i samfunnet må ta høyde for at endringer vil skje, og at fokuset blir på hvordan innovasjoner kan positivt bidra til overgangen. Dette gjelder også for næringsaktører der hvordan en håndterer innovasjonsaktivitetene er viktig, samtidig som de tre bærekraftpilarene innen miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft må balanseres. Disse utfordringene dannet grunnlaget for denne oppgaven, der forskning på hvordan bærekraft og innovasjon påvirker hverandre virker å stå sentral i omstillingen av samfunnet.
Denne oppgaven har derfor rettet søkelyset på koblingen mellom innovasjon og bærekraft for å forstå deres innvirkning i en reell praktisk setting. Det observeres en økning i innsatsen for å elektrifisere samfunnet for å motvirke de negative konsekvensene av det fossile energiregimet. Energikonsern slik som Agder Energi står sentralt som en systemaktør for å gjøre andre aktører i samfunnet mer bærekraftig, gjennom at deres tilførsel av fornybar energi blir mer bærekraftig.
Ulike teoretiske rammeverk kan benyttes for å forstå bærekraftig utvikling og innovasjon på organisasjons-, nasjons-, og samfunnsnivå. Av den grunn har fremgangsmåten i oppgaven vært å koble de ulike nivåene sammen for å skape en helhetlig forståelse av forutsetningene for elektrifisering av samfunnet. Gjennom teori om innovasjonstyper og -måter, bærekraftorientert innovasjon, innovasjonssystemer og sosiotekniske regimer har denne oppgaven drøftet muligheter for Agder Energi til å omstille seg med økt integrering av bærekraft i innovasjonsaktivitetene sine. Et egenkonstruert teoretisk rammeverk har blitt utformet og brukt for å analysere dagens interne aktiviteter, samt analysere de eksterne omgivelsene til konsernet.
Utfallet av studien har gitt innsikt i hvordan de interne aktivitetene kan bedres. Det kan oppnås ved etableringen av en tverrfaglig kunnskaps- og delingsplattform som tydelig forankrer bærekraft i innovasjonsaktivitetene. Studien har også vist at eksterne faktorer i innovasjonssystemet, formelle og uformelle institusjoner, samt endringer i energiregimene påvirker forutsetninger for bærekraftig innovasjon i Agder Energi. Bærekraft og innovasjon er tett sammenknyttet, men at de interne aktivitetene bør ta høyde for endringene i de eksterne omgivelsene. Endringene eksternt skaper nye opphav i konkurransemarkedet, og endrer handlingsrom organisasjoner i regimet. Agder Energi har gode forutsetninger som en fornybarenergiaktør, men står likevel ikke isolert i skiftet i energiregimet. For å håndtere endringene bør organisasjonen ta utgangspunkt i en felles plattform med eksplisitt formål å ha bærekraft i fokus, men med åpenhet for ekstern innflytelse. Eksterne interaksjoner og samarbeid med innovasjonssystemet rundt Agder Energi bør stimuleres for å få til en god gjennomføring. Dersom dette skal bli vellykket krever det helhetlig satsing og forankring i organisasjonen interne og eksterne forhold gjennom strukturerte innovasjonsprosesser, økt bærekraftfokus, styrket eksternt samarbeid, samt økt ressursbruk og satsingsvillighet med støtte i organisasjonskulturen.
Nøkkelord: bærekraft, innovasjon, energisektor, Agder Energi, innovasjonssystem, organisasjonsendring, sosioteknisk system | |
