Evaluering av relasjoner og samarbeid i IPL prosjektet E6 Kvål-Melhus
Description
Full text not available
Abstract
Bygg-og anleggsbransjen har vist til økende interesse for relasjonelle kontraktsmodeller somfølge av mer kompliserte og mer innovative prosjekter. Disse modellene setter høyere krav tilsamarbeid og bedre dynamikk mellom relasjonene for å oppnå prosjektsuksess. Det nyestetilskuddet relasjonell kontrakt som er tatt i bruk i Norge er IPL og det er kun to prosjekt somfører denne modellen: Tønsbergsprosjektet og E6 Kvål-Melhus. Denne oppgaven studererrelasjonelle elementer i veiprosjektet E6 Kvål-Melhus, og hensikten med oppgaven er å vurderekvaliteten på samarbeidet mellom partene i prosjektet og prosjektets relasjoner. Studien haromfattet en enkelt casestudie der den empiriske dataen er hentet fra 11 semistrukturerteintervjuer med sentrale aktører i prosjektet. Den empiriske dataen har inkludert hendelser ogsituasjoner i prosjektet som har satt relasjoner på prøve, og målinger av relasjonellkoordinering. Analysen er preget av et teoretisk perspektiv som inkluderer teori om relasjonerog samarbeid i interorganisatoriske organisasjoner, der tillit og kommunikasjon står sterkt. Denempiriske dataen har vist til at en IPL-kontrakt tilrettelegger for bedre samarbeid i prosjektet,og relasjonene mellom aktørene har på generelt grunnlag vært gode. Man har jobbet mer somet team og dermed vist hverandre tillit, velvilje, forståelse, evne og vært der for hverandre.Kommunikasjon har vært viktig for å danne gode relasjoner, og empirien viser til atsamlokalisering har vært et verktøy for å lettere danne en teamfølelse og være tilgjengelig.