dc.contributor.author | Aarstad, Therese Waldal | |
dc.date.accessioned | 2021-11-02T11:52:21Z | |
dc.date.available | 2021-11-02T11:52:21Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.citation | Aarstad, T.W. (2021) Kombinasjon av planorienterte og fleksible utviklingsmetodikker for å sikre utvikling i opplevelsesnæringen i en krisesituasjon : En eksplorativ casestudie av hvordan Dyreparken i Kristiansand har endret innovasjonsprosessen som følger av krisesituasjonen COVID-19 (Master's thesis). University of Agder, Kristiansand. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2827266 | |
dc.description | Master's thesis in Innovation and knowledge development (ME513) | en_US |
dc.description.abstract | I denne avhandlingen har innovasjonsprosess og endringer i omgivelsene blitt sett sammen for å kunne besvare på problemstillingen: Hvordan har innovasjonsprosessen i opplevelsesnæringen endret seg som følge av COVID-19.Avhandlingen har basert seg på et gitt case, Dyreparken, som en bedrift innen sektoren opplevelsesnæringen. Teorikapittelet har blitt utformet ved å se igjennom relevante teorier innen begrepene innovasjonsprosess og endringer i omgivelsene, for å kunne se hvilke elementer innenfor begge temaene som kreves for å kunne skape utvikling. Det teoretiske rammeverket i masteravhandlingen baserer seg på Tidd og Bessant (2018) sin forenklede modell forstegvis innovasjonsprosess ved at en har en søke-, velge-, implementering-, og gevinst-fase, og Jacobsen (2018) sin teori om at drivkrefter påvirker og setter retning for endring i organisasjoner. Planorienterte utviklingsprosesser som Stage-Gate og beste praksis-studier har vært sentrale teorier. Agile-Stage-Gate, porteføljestyring og fleksible innovasjonsprosesser, er mot-punktet til de planlagte utviklingsprosessene ved at en har et sett med idéer som en skal få implementertbasert på en gitt kontekst og situasjon. Endringer i omgivelsene baseres på at for å kunne være konkurransedyktige og skape utvikling må en svare på de endringene som oppstår, ha ressurser til å reagere samt svare hurtig på endringer. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | University of Agder | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | ME513 | en_US |
dc.title | Kombinasjon av planorienterte og fleksible utviklingsmetodikker for å sikre utvikling i opplevelsesnæringen i en krisesituasjon : En eksplorativ casestudie av hvordan Dyreparken i Kristiansand har endret innovasjonsprosessen som følger av krisesituasjonen COVID-19 | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.rights.holder | © 2021 Therese Waldal Aarstad | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | en_US |
dc.source.pagenumber | 82 | en_US |