Interne innovasjonsprosesser i konsulentnæringen
Original version
Moldskred, D.V. (2021) Interne innovasjonsprosesser i konsulentnæringen (Master's thesis). University of Agder, Kristiansand.Abstract
Verden er i stadig endring. Pandemien er siste beviset for dette. Med endringer i verdensbildet er man avhengig av at bedrifter er med på å tilpasse seg endringene for å være konkurransedyktige. For å kunne konkurrere blant de beste er man avhengig av at man har et forhold til innovasjonsprosesser. Visst en bedrift kjenner til sine styrker og svakheter kan man utfra noen enkle analyser trekke noen slutninger for hvordan man burde strukturere sine innovasjonsprosesser. Forskerspørsmålet i denne oppgaven er: Hvordan kan konsulentselskaper strukturere sine innovasjonsprosesser for å håndtere endringer i et marked? For å besvare denne problemstillingen har jeg observert, intervjuet og analysert interndokumenter hos IT bedriften Atea. Formålet er å finne ut hvordan de gjennomfører prosjekter fra start til slutt. Utfra funnene i teorien og de empiriske funnene forsøker jeg å presentere noen analytiske verktøy som kan brukes for å gjøre lignende analyser i andre selskaper. I tillegg fremmer oppgaven et ideal for hvordan Atea burde strukturere sine innovasjonsprosesser for å utnytte det fulle potensialet som ligger i Atea. For å finne ut det maksimale potensialet bruker jeg blant annet personlige refleksjoner fra observasjoner og en teoretisk modell, CVF modellen. Med utgangspunkt i denne modellen analyseres de ulike fasene i en innovasjonsprosess.
Description
Master's thesis in Innovation and knowledge development (ME513)