Tilslag uten hopp : En longitudinell casestudie av en radikal innovasjonsprosess
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2456047Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Radikale innovasjoner kan være vanskelig å få til. Det er få gründere som lykkes med å starte
opp næringer og skape levedyktige og innovative bedrifter som gir nye arbeidsplasser (Fitjar,
Isaksen, & Knudsen, 2016). Gründere er allikevel viktig for vekst og utvikling i næringslivet.
Blant annet fordi de bidrar til kunnskapsvekst, dynamikk og nye utviklingsstier (ibid.).
Som et resultat av fall i oljenæringen har interessen for gründere blitt forsterket. Som et
resultat av dette har regjeringen utviklet Regjeringens gründerplan: Gode ideer – fremtidens
arbeidsplasser. Et av målene med planen er at det skal bli lettere å lykkes som gründer.
Virkemidlene i dette arbeidet er å gi gründerne bedre tilgang på kapital, kompetanse og kultur
som tilrettelegger for nye, innovative, realiserbare og lønnsomme næringer (Nærings- og
fiskeridepartementet, 2015).
I denne oppgaven har jeg studert hvordan en kan gå fra teori til praksis i en radikal
innovasjonsprosess.
Innovasjonen heter NærNode – et kunnskapsbasert møtested ved barnehagen. Nå står
prosjektet foran realiseringsmuligheter gjennom en intensjonsavtale med Drangsvann as som
arbeider for å utvikle et utbyggingsområde ved Drangsvann i Kristiansand.
Oppgaven er bygd opp rundt en prosessmodell for en radikal innovasjon der modellen viser
fire steg som kan by på utfordringer for gründeren. Det første steg er knyttet til gründers
sosiale kapital, og oppgavens første forskerspørsmål handler om hva som forventes av
gründers sosiale kapital i en radikal innovasjonsprosess.
Det andre steget i modellen er knyttet til marked med tilhørende forskerspørsmål knyttet til
hvordan en radikal innovasjon skal få støtte i markedet. Det tredje steget i prosessmodellen er
knyttet til samfunnets paradigmer og forskerspørsmålet knyttet til dette er hvordan en radikal
innovasjonsprosess skal få støtte i samfunnets paradigmer. De fjerde og siste steget i modellen
er knyttet til nettverk med et tilhørende forskerspørsmål som handler om hvordan en radikal
innovasjon skal få støtte i et nettverk som kan være med å realisere prosjektet.
vii
Teorien som legger grunnlag for å drøfte oppgavens problemstilling og forskerspørsmål er
også knyttet til modellen. Først redegjøres det for begrepet innovasjon og innovasjonsprosess
for deretter å se på noen av re forutsetningene og rammene som ligger for innovasjonen. Her
har jeg valgt teori knyttet til innovasjonssystemer, kunnskapsbaser og innovasjonsmåter.
Siden innovasjonen er knyttet til offentlig sektor er det tatt med et kapittel som belyser det
spesielle med å innovere i offentlig sektor.
Videre i teorikapittelet er det redegjort for sosial kapital, markedstilpassing og samfunnet
paradigmer – herunder en redegjørelse for uttrykket motstand mot endring. Videre er det
knyttet teori til nettverk og nettverkstyringsstrategier. Avslutningsvis i teorikapittelet har jeg
tatt med et kapittel som belyser Blue Ocean Strategy, en forretningsstrategi der virksomheten
etableres utenfor eksisterende marked for å unngå konkurranse og den motstand innovative
næringer kan oppleve. Tone Alm Andreassen (2011) argumentere for den samme strategien
ved etablering av innovative virksomhet i offentlig sektor.
Data som teorien er drøftet opp mot for å finne svar på problemstillingen er hentet fra en
longitudinell casestudie av en radikal innovasjonsprosess hvor NærNoden er
innovasjonsprosjektet.
De fire forskerspørsmålene er drøftet med grunnlag i data fra innovasjonsprosessen og
oppgavens teori.
Drøftingen viser at det settes høye krav til gründers kompetanse og sosiale kapital. Slik jeg
tolker det vil formell kompetanse, i form av utdanning være viktig for å få den nødvendige
tillitt hos investorer og tiltaksapparat. Videre konkluderer oppgaven med at det er viktig å
utarbeide markedsundersøkelser og andre analyser som kan belyse produktet/tjenestens
inntjeningsevne. I forhold til samfunnets paradigmer, som kanskje er mer kjent som motstand
mot endring, betyr dette nødvendigvis ikke at markedet motsetter seg endringer men at det
ikke finnes behov i markedet på det aktuelle tidspunktet. I forhold til det siste
forskerspørsmålet vil en være avhengig av å finne samarbeidspartnere med sammenfallende
målsetninger, ønsker og behov. Disse samarbeidspartneren vil ønske et samarbeid basert på
egne behov.
viii
Konklusjonen i forhold til studiens problemstilling, er at det er noen relativt kompliserte
utfordringer i en radikal innovasjonsprosess hvor gründer arbeider alene. Betydningen av
nettverk og sosial kapital er stor, men betydningen av korrekt formell utdannelse synes ennå
viktigere. I arbeidet med marked er det sentralt å gjennomføre de markedsundersøkelser og
undersøkelser av tilsvarende næringer, da dette er informasjon som potensielle investorer og
tiltaksapparatet krever. Videre er det nødvendig med en tydelig og forståelig presentasjon av
ideen, slik at den som bare har fem minutter til rådighet kan forstå hva ideen går ut på. Det
kan være at denne er din viktigste investor og samarbeidspartner.
Dersom en møter motstand i markedet er det sannsynligvis ikke markedet det er noe galt med.
Det kan være at ideen er god men at det ikke er behov for den ennå. Til sist men ikke minst
må en finne samarbeidspartnere som er på samme kanal som deg og din ide. Det er en
vanskelig oppgave å skulle overtale noen om at du har en super ide hvis de ikke selv har
planer om å investere i denne type næring.
Råd til fremtidige gründere som har radikale ide er å arbeid med å utvikle prosjektet i samsvar
med ønsker og behov i markedet, utvikle egen kompetanse og sosial kapital men gi rom for at
innovasjon kan ta tid. Sett deg på hoppkanten og vent, men vær klar til å hoppe når
muligheten byr seg.
Beskrivelse
Masteroppgave innovasjon og kunnskapsutvikling ME513 - Universitetet i Agder 2017