Norske ledere i fremmedkulturelle situasjoner : en kvalitativ studie av beslutningsadferd i Maritime Hydraulics AS
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/138291Utgivelsesdato
2004Metadata
Vis full innførselSammendrag
Dagens ledere står overfor stadig nye utfordringer, for eksempel gjennom økt
internasjonalisering. Nye utfordringer gjør lederadferd viktigere enn noen gang. Vi ønsket
å undersøke og kartlegge norske lederes adferd. Vi har formulert følgende
forskningsspørsmål som avhandlingen søker svar på: I en norsk bedrift, hvordan utøver
norske ledere i fremmedkulturelle situasjoner lederadferd i beslutningsprosesser? For å få
svar på dette undersøkte vi erfaringene til et utvalg av ledere i én norsk bedrift.
Undersøkelsen viser at fremmedkulturelle situasjoner synes å påvirke lederadferd når
beslutningsalternativer samles og verifiseres, og når informantene vurderer og velger
beslutningsalternativ. Fremmedkulturelle situasjoner synes ikke å påvirke lederadferd
som ikke betinger kontakt og kommunikasjon med fremmedkulturelle medarbeidere. For
å lykkes i internasjonal sammenheng, synes bedrifter i norsk næringsliv og deres ledere å
være avhengig av fremmedkulturell lederkompetanse. Dette er vårt teoribidrag, som
nyanserer og supplerer Hofstedes (1991) og Adlers (1997) teorier. I kapittel 4.12.
presenterer vi figur 6 som vi laget for å illustrere vårt teoribidrag.
Undersøkelsen viser også at Maritime Hydraulics AS bør utvikle et program som
inneholder erfaringsoverføring og karriereplanlegging: For ledere som skal til utlandet, er
i utlandet og som kommer tilbake fra utlandet. Det er grunn til å tro at et slikt program vil
medføre bedriftsøkonomiske fordeler.
Vi har valgt en kvalitativ undersøkelsesmetode. Vi mener at vårt forskningsspørsmål
innebærer individuelle og kontekstavhengige fortolkninger av virkeligheten, og legger det
til grunn for vårt valg av metode. Vi har arbeidet induktivt, med en intervjuguide med
åpne spørsmål. I analysen av datamaterialet har vi fortettet, kategorisert og fortolket
informasjon. Slik fanget vi opp våre informanters erfaring fra beslutninger i
fremmedkulturelle situasjoner, for å beskrive den så nyansert som mulig. Vi mener at
denne undersøkelsen er valid, pålitelig og overførbar.
Vi har kun undersøkt ett element av lederadferd, og det er lederadferd i
beslutningssammenheng. Vi vet lite om implementering av beslutningene våre
informanter forteller om. Det faller seg naturlig å foreslå dette som et utgangspunkt for en
ny undersøkelse.
Beskrivelse
Hovedoppgave i Industriell økonomi og informasjonsledelse, Høgskolen i Agder, Grimstad