Lean med ERP: motstridende eller komplementære tilnærminger til produksjon? : en casestudie i Fibo-Tresbo
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/136153Utgivelsesdato
2012Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Meningene er svært delte om hvorvidt ERP og Lean produksjon kan brukes i samme bedrift på
en hensiktsmessig måte. Dette kommer fra de tilsynelatende motstridene filosofiene som ligger
bak disse to tilnærmingene for å skape en mer effektiv drift. Mekanismene som trigger
aktivitetene i verdikjeden i en bedrift med et ERP-system er tradisjonelt prognosedrevne (push),
mens de er kundeordredrevne i Lean (pull). Denne oppgaven har sett på hvilke utfordringer og
muligheter som oppstår når en Lean produksjonsbedrift skal innføre et ERP-system.
For å belyse dette har vi gjennomført en litteraturstudie for å kartlegge tidligere forsking på
relevante tema. Denne teorien ble så satt opp mot funn fra vår utforskende fortolkende
casestudie av Fibo-Trespo, en Lean produksjonsbedrift på Sørlandet. Casestudien ble
gjennomført med utforskende intervjuer av sentrale personer i Fibo-Trespo og eksterne
konsulenter, samt observasjon og dokumentanalyse.
Når det gjelder prosessoptimaliseringsaspektet i Lean som kalles jidoka, fant vi ingen konflikter
ved å innføre et ERP-system. Isteden kan ERP-systemet raskt bedre flyten på fabrikken ved å
redusere behovet for manuelt arbeid og utskrift av papir. Dette er da avhengig av et vellykket
ERP-prosjekt, der man balanserer ERP og Lean på en slik måte at ingen av de ødelegger for
hverandre.
Den delen av Lean som dreier seg om å etterstrebe en pull-dreven verdikjede, for å kunne levere
just-in-time (JIT), er ikke tatt i bruk på Fibo-Trespo. Dette skyldes hovedsakelig usikre og
ustabile verdikjedekrav, som umuliggjør pull og JIT ved å kun bruke Lean-prinsipper. En
mulighet for å etterleve Lean-prinsippet om JIT, er å innføre et element av den fleksibiliteten i
verdikjeden, som ikke finnes i Lean produksjon. Fleksibiliteten, kommer da fra Agil produksjon,
og muliggjøres med et ERP-system. Så ved å kombinere Lean og Agil produksjon, til såkalt
Leagile produksjon, vil man kunne håndtere usikre verdikjedekrav, ved å bruke push frem til et
visst punkt i verdikjeden, for å så la pull-mekanismer (JIT) ta over fra dette punktet til man
leverer produktet hos kunden. På denne måten kan man etterleve Lean tankegang om JITlevering
i de delene av verdikjeden dette lar seg gjøre, samtidig som man tar høyde for de
ufoutsigbare verdikjedekravene som Lean ikke takler, ved å benytte seg av ERP.
Beskrivelse
Masteroppgave i informasjonssystemer- Universitetet i Agder, 2012