dc.contributor.author | Alveberg, Agnete | |
dc.date.accessioned | 2009-10-22T07:26:30Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/135440 | |
dc.description | Masteroppgave i økonomi og administrasjon - Universitetet i Agder 2009 | en |
dc.description.abstract | Målet med denne studien var å se på hvordan IT kan være med på å effektivisere logistikk
prosesser og bidra til konkurransemessige fortrinn for norske havner etter at ISPS-koden ble
innført.
Det teoretiske rammeverket som er benyttet i denne studien er ressursbasert teori og teori om
strategisk nødvendighet. Hensikten med teorien er å vurdere hvorvidt ressursene eller
kombinasjoner av ressurser kan bidra til effektivisering og konkurransemessig fortrinn for
selskapet. Den ressursbaserte teorien klassifiserer ressursene og vurderer de ut i fra variablene
verdifull, sjelden, ikke kopierbar og organiserbar. Ressurser som oppfyller disse kravene vil
bidra til konkurransemessig fortrinn for selskapene. Teorien rundt strategisk nødvendighet
vurder hvorvidt en ressurs blir en strategisk nødvendighet for selskapene for å kunne
opprettholdet eller forbedre sin posisjon i markedet, og ikke minst unngå å miste posisjon i
forhold til sine konkurrenter.
Studien i denne oppgaven er et eksplorativt casestudie som involverer to norske havner.
Havnene har ulike IT systemer for å gjennomføre kontroll i henhold til ISPS-koden. Målet var
å se på de ulike måtene de håndterer ISPS på via IT systemer og hvordan dette kan bidra til konkurransemessig fortrinn og effektivisering. | en |
dc.format.extent | 876358 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | Universitetet i Agder ; University of Agder | en |
dc.subject.classification | BE501 | |
dc.title | IT som konkurransefortrinn i norske havner : ISPS- en driver til bedre effektivisering? | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Library and information science: 320::Information and communication systems: 321 | en |
dc.source.pagenumber | 55 s. | en |